2017-02-13 仲虺
本文是仲虺的第104篇策略文章。
继续上一篇文章。
古往今来，从凯撒、苏拉，到孙武、韩信，再到拿破仑、朱可夫，再到朱德、粟裕，无数高级指挥员都遵循“集中优势兵力”的军事原则。可见李舜臣不是第一人。自古以来都是如此。而如果真要说鼻祖，那应该就是春秋末期吴国的将领——中国军事圣人“孙武”了。
不仅在古代如此，在现代军事战争中也是如此。朝鲜战争爆发后，按照传统作战方式，志愿军认为一次冲锋就能击穿美帝国主义的“纸老虎”。但实际上？这并不像听起来那么简单。毕竟，战争杀死的不仅仅是言语。
而且，这取决于谁说同样的话？我应该告诉谁？出于什么目的？这句话是在什么场合说的？用最直白的现代语言来说，这就是老板对一线员工说的话。至于目的和原因，很容易理解，就不赘述了！
1、“军事战争看输赢，商战看成本”。
既然有战争，就必然有胜者和败者。有胜有败，有胜有败。有胜有败，必有将士的牺牲。
第二次战役中，志愿军在西线集中6个军18个师对美军第8集团军进行围剿。虽然这是一次志愿军集中优势兵力的围剿战斗，但只取得了惨败，牺牲了很多士兵。
1951年，毛主席致电彭德怀：过去的战斗证明，我军实行了迂回作战。一次性歼灭美军整个团或者几个师是非常困难的。为了摧毁敌人的信心，不宜每战必胜，只求胜利。我军一次战斗歼灭敌1至2个营，积小胜为大胜。这就是著名的“零打击”战术。
2、反思后，集中精力打一场“歼灭战”
为了更好地理解军事战争中集中力量打“歼灭战”的军事原则，你我不妨从历史的角度回顾一下抗美援朝战争的第二次战役。 。
抗美援朝第一场战役，敌我双方都第一次面对完全陌生的对手。在不知道对手底线的情况下，志愿军“乘敌完全出其不意”，通过伏击和进攻取得了胜利。他们把战线从鸭绿江推进到青川江，稳定了战局，站稳了脚跟，为抗美援朝提供了可能。战争有了一个良好的开端。
然而，这场战斗的胜利还没有结束。 “联合国军”主力没有受到任何损失。尤其是美英两军主力还没有完全与志愿军抗衡。他们依然蔑视志愿军参战的决心和战斗力，占领了国家。朝鲜的意图没有改变。3、歼灭其侧翼，然后全线突破
1950年11月6日起，“联合国军”向青川江以北发动试探性攻击，美国空军则对青川江以南中朝军队控制地区进行“空袭” 。鸭绿江炸毁了鸭绿江大桥。 11月8日，志愿军首长根据“联合国军”的进攻态势，提出“粉碎美伪再次作案，诱敌深入境内”的方针。东西方面军先是歼灭其侧翼，然后猛烈扩大战果。 ”。
（请特别关注战斗前后军事思想的变化，尤其是从侧翼到全线胜利的策略。）
11月13日，志愿军召开党委扩大会议，总结第一次战役经验，研究部署第二次战役。然而令人意想不到的是，在第二次战役开始前，“联合国军”和韩国陆军将前线兵力增至20万人以上，其中包括美军7个师和韩国陆军6个师。军队。朝鲜陆军和英国陆军6个师。有2个军事旅和1个土耳其旅，支援约1100架战斗机和900辆坦克。
4.寻找弱点是推翻战斗入口的关键。
当时，西线美军第8集团军与东线美军第10集团军之间存在数十公里的差距。西线敌军右翼是刚刚遭受打击的韩国第2集团军（辖第7、第8师，兵力不足2万人）。因此，志愿军总部决定趁敌虚弱，深入西线“联合国军”后方。
11月25日，西线各路敌军被引诱至我方预定战场。战线前进6至12公里，部队分散，右翼更加暴露。此刻，西线我军已按计划部署，进入后攻起始阵地。
夜幕降临后，一轮满月在天空升起。月夜，是志愿军进行夜战的最佳时机。当晚，西线志愿军6个军同时向200公里宽的战线发起攻击。第二次战斗开始，持续了29天。这是抗美援朝战争中最具战略意义的胜利。凭借这次胜利，志愿军收复了平壤和元山，彻底扭转了朝鲜战争的局势。美军开始大规模撤退，一路撤退至北纬38度线以南地区。
正如美国《纽约先驱论坛报》所说，这是“美军历史上最大的失败”。它打破了美军所向披靡的神话，彻底改变了近代以来中华民族在国际舞台上落后挨打的形象。
由此看来，不同时期虽然发生过战争，但军事思想、战略战术、具体作战方法是否相同呢？对内，不同时代军事行动的军事思想本质是相同的，都遵循《孙子兵法》所说的：“攻十，围五，双战，分敌，所向披靡”。如果你避免它。 ”
同样，举一反三，全面了解。如果我们把工作当作“战斗目标”呢？换句话说，当你面临多个具体的工作任务目标时，你将如何规划布局、协调决策、计划部署，从而执行和完成你的计划？
5.运用策略并运用所学知识
总而言之，为了有效应用您所学到的知识，您应该考虑以下四个核心步骤：
①制定预案，主动应对，寻找关键引爆点。知道自己兵力少，火力不足，最明智的做法一定是主动出击，谋划应对；在执行之前，必须对工作进行反复的策划和推演，找到影响工作核心的“爆破点”。从这一点出发，聚焦这一点，围绕这一点配置人力、财力、物力，让这一点的成功引爆后续工作的效率和进度。
② 全力以赴，投入所有“资源”朝着目标前进。
既然知道了自己的军事劣势，就必须集中所有的资源和精力来实现一个小目标。目标越清晰，就越可衡量，也就越容易实现。
要知道，“集中优势力量”不仅可以运用在生活和工作中，也可以运用在创业公司的战略制定、战术执行、具体实施等方面。同样，它可以用来创建企业文化。例如：奇虎360公司文化有一句话：“追求极致，做深做透”。关键的核心思想之一就是聚焦于一点。同时，我们也不忘集中优势力量，将我们的产品做深做透，以达到最终的目标。
如果再关注互联网企业，360安全卫士，以及后来的浏览器和360Wifi设计，都是基于“专注一点，集中优势力量”的指导思想而诞生的。不仅如此，苹果、小米、搜狗、腾讯虽然是不同的公司，但在商战中都运用了相同的商战思维。都是源于这种军事思想，只不过表达方式不同罢了！
无独有偶，一向以“颠覆者”着称、以军事思想引导商战而闻名的周鸿祎也是如此。对于他的徒弟、猎豹移动CEO傅盛来说尤其如此。而且，在随后的师徒之战中，傅盛依然采用了同样的军事思维，再加上“农村包围城市”（从海外渗透到内地）的采用，最终实现了移动端的颠覆，继续书写近代史。商战教科书的经典章节《年轻人比老年人好》。
这篇文章有2000多字。恭喜你再次获得2000+知识营养。更多令人兴奋的事情即将到来。下一篇文章将为您揭秘：我们都是颠覆者，都是商战高手，都是军事思想传承者。我们应该做什么？如何赢得彼此之间的战争？告诉你具体步骤。
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